L’armonizzazione dei processi aziendali e tecnologici è alla base di una crescita sostenibile

 

Nel settore Energy & Utilities i principali cambiamenti organizzativi dovuti a espansione, fusione e acquisizione o disinvestimento di unità aziendali hanno dato vita a processi eterogenei e a diversi panorami applicativi. Di conseguenza, nei prossimi anni, la necessità di ridurre la complessità dei processi aziendali e i costi IT legati all' Enterprise Resource Planning (ERP) continueranno a essere una delle principali sfide da affrontare.

L’armonizzazione di tali processi e il consolidamento delle applicazioni consentono di soddisfare gli obiettivi di costo e di integrare più flessibilità e scalabilità nell’infrastruttura IT sottostante.

 

La nostra soluzione

 

Con le soluzioni e gli strumenti giusti è possibile standardizzare i diversi processi aziendali, le applicazioni e le infrastrutture e trasformarli in un ambiente SAP unificato capace di accrescere il vantaggio competitivo.

Sulla base delle competenze tecniche e di processo acquisite, tramite uno dei più grandi progetti di armonizzazione SAP mai realizzato condotto con Siemens , Atos è in grado di trasformare un insieme di applicazioni eterogenee in un ambiente SAP armonizzato e consolidato.

 

Per raggiungere questo obiettivo, Atos analizza innanzitutto le criticità dei processi coinvolti per poi procedere all’implementazione della soluzione e all’introduzione di nuove operazioni. Combinando i nostri tool di supporto alla transizione, le metodologie innovative e le competenze in process mapping e redesign, colmiamo il divario tra business e tecnologia.

Atos, facendo leva su questo know-how, ha già accompagnato numerosi importanti Clienti nel loro percorso di razionalizzazione, anche a livello internazionale, permettendo di far convergere in un’unica istanza SAP tutte le loro sedi e le loro filiali.

Nell’arco degli anni i progetti condotti dal Gruppo hanno consolidato e armonizzato utenti e sedi con questa incredibile copertura:

 

 

Atos offe una soluzione perfetta per semplificare, unificare e standardizzare i panorami e i processi aziendali, ottenendo:

 

  • riscontri provati con risparmi tra il 30% e il 50%;
  • progettazione e implementazione di processi aziendali globali e di conformità da un’unica fonte;
  • equilibro complessivo rapido e affidabile e controllo finanziario divisionale/transazionale;
  • supporto alla crescita organica e ottimizzazione del processo legato a M&A;
  • armonizzazione del processo fino al 90%, fondamentale per sfruttare i benefici di costo dei modelli di servizi condivisi;
  • progetti di “roll-out” rapidi ed efficienti industrializzati;
  • ulteriori offerte, tra cui gestione dell’applicazione, simulazione di un servizio condiviso e outsourcing.

 

 

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